國家發展改革委稽察辦監測處處長張永強：“我是第一次參加這種培訓，學到了許多有用的知識和實際工作的方法，特別是圍繞發改委的中心工作，對我今后的工作將起到指導作用。我在1998年機構改革成立稽察辦開始就到稽察辦工作。稽察工作是項目監管體系的重要組成部分，經過八年多的實踐已經初步形成了一套完整的工作制度，全國也建立了47個省級機構，專業稽察人員600多人，以監督檢查為主體的項目監管模式初步形成。隨著國家經濟的發展，投資體制改革不斷深化，投資建設項目的管理要進一步完善。特別是要注重項目管理基礎知識、專業知識和新知識的學習，組織和參加相關的培訓，尤其是類似于這種培訓班的學習。建議今后對參加國家投資項目建設的人員要經過培訓上崗，或持證上崗，進行規范化的管理。希望協會在這些方面能發揮更有效的作用。”
撫順鋁業有限公司項目管理部主管黃繼良：“通過五天的學習，使我深受啟發。本次培訓，無論是課程、組織設計和老師授課內容、表述能力都是我參加培訓中最好的。通過這次培訓，我對項目管理有了全面和深入的了解，所學知識包括了項目管理全過程和各個方面，很系統和實際，使本人管理水平有了提升，對今后有效將理論與實際工作融合，用于撫順鋁業二期環保改造項目建設會有一定幫助，機會難得、收獲甚豐。”
北京京能源科技投資有限公司資源綜合利用事業部副經理尹智勇：“我是一名項目經理，目前負責實現“綠色奧運”的北京風力發電項目。老師的講課象及時雨，解開了不少在現實中遇到的難題。針對我目前的負責的風力發電項目，總投資超過5億元人民幣，主要是設備的采購和工程施工兩大部分。據了解，我們所訂購的主設備均是現場交貨，但設備廠家及零部件的運輸都對各個環節的風險采取了相應的措施，如在葉片、塔筒的運輸上都投了運輸安全險，主機的制造也上了相應的保險。但是施工單位卻沒有按要求對工程施工進行投保，雖然合同中已經明確了必須對施工安全質量、進度等項目進行投保，但施工單位卻一直沒有履行承諾。由于工程是總承包，業主方又不便于對承包方進行過多的干涉。所以一直沒有徹底落實施工單位對生產過程中風險管理，這給施工安全、質量、進度都造成了一定的隱患。通過這次學習，使我提高了認識，想出了不少解決類似問題的好方法，如，在主設備談判和施工談判時將保險費用扣除，由我們業主方統一上保險，這樣一方面保證了施工及工程風險的成本；另一方面可以首先得到因出現事故造成損失的賠付，處于有利的工作地位。另外，回去之后我會請監理審查施工承包單位的風險管理措施，如工程投保情況，如果沒有工程保險可以在工程款中扣除本部分的費用。更值得注意的是，安裝和施工是一個單位，安裝工程需要不少大型的吊裝設備及眾多的重型機械，這些機械在施工過程中都是安全的隱患。目前我們正在進行土建工程還沒有開始安裝工程，這就需要我們立即完善風險管理的措施，對項目業主的工程技術人員和工程管理人員都應該進行風險管理措施，如投保人身安全、意外傷害保險等工作。在過去的一年，我參與談判，起草了幾十個合同，通過學習，為國外合同和國內大項目合同的完美所折服，同時為自己所負責的合同的簡單而愧疚。使我感觸最深的有①作為業主，一定通過監理管理施工隊；②在施工設計合同中一定要明確監理的責任和義務；③起草合同一定要請專業人士參與；④重點監查合同方正在執行的合同。”
上海吳涇熱電廠籌建處工程部經理李曉峰：“我所在單位--上海吳涇熱電廠，于1959年建廠，經過多次擴建，現有2臺5萬千瓦：1臺2.5萬千瓦、1臺10萬千瓦、1臺12.5萬千瓦機組。本次改造項目是新建2臺30萬千瓦供熱機組以替代原有老機組實現以大帶小，實現提高供熱及發電效率，提高容量、減少排放的目標。新機組建成后煤耗可降低到287克/千瓦，按申報計劃于2009年12月份第一臺機組投產運行，2010年6月份第二臺機組投產發電。此項目于2006年9月份獲得了國家發改委的核準，因原廠內場地狹小，所以需要先停使部分老設備，在拆除部分設備的位置上新建機組。為保證不中斷工業區的供熱負荷，老廠其它原有機組還得繼續運行。新建機組施工中，建設風險相當大。學習了風險管理和保險合同條例后，我很受啟發，在加強施工管理及制定合理方案的同時，在辦理施工保險合同中，對于施工現場旁側原有運行中設備保險通過擴展性特別條款，寫入保險范圍中，這是對我廠規避風險、轉移風險的很好的方法。另外，因場地限制，我廠原可研計劃中，第一臺機組于2009年12月份投產發電后，再進行脫硫，部分設備施工，計劃工期半年，但實際情況脫硫必須有一年的施工期。學習了環保政策后，了解到不通過環保三同施工驗收，新建機組就無法投入生產運營，這給企業會帶來生產滯后的風險，這使我感到脫硫施工必須與新建機組同步進行，用修改廠平面布置及老廠過渡方案以達到此目標。經過培訓，使我感觸很深，對我的工作有很大的幫助和啟發，平時我對技術、設備、工程現場了解較多。通過這次培訓使我增加了知識面，提高了管理能力，增加了管理手段，更新了觀念，利用科學的工程項目管理使我們在工程管理中少走彎路、減少風險。希望中國投資協會能繼續組織此類培訓班，使我們的工程管理能力進一步得到提高。”
天津市地下鐵道總公司干部劉泉：“這次項目經理培訓，我受益頗多，這將使我一生受益，對我以后的發展將有很大幫助。這次培訓是我經歷的培訓中最好的一次，有兩大優點：一是內容較全面，都是針對業主工作，對我的工作極具指導作用；二是授課老師身份多，不再是單一的大學教授，還有國家宏觀經濟管理部門的有關領導、國內建設項目管理領域的資深專家、成功人士。他們從各自的角度講述了一個大中型項目從確立到立項、再到竣工過程中的很多問題，使我深刻認識到工程有難度，但只要依法、守法、照程序辦事就可以逐步解決。中國投資協會會長陳光健的一句話讓我印象深刻：一身正氣、清正廉潔。的確，吃人的嘴軟，拿人的手軟，如果一個項目經理不正直，那工程是搞不好的，勢必變成“豆腐渣”工程。作為剛工作不久的工程管理者，我發誓要成為一名知名的項目經理，搞工程、抓安全、抓質量，為構建和諧社會貢獻自己的力量。”
河北省建設投資公司項目經理余麟飛：“盡管本人也參加了第十五期的培訓班，但從這次培訓的效果看，還是有著明顯的變化和提高，尤其對相關內容做了精簡，更加有針對性。在整個培訓期間給我印象最深刻的講課是王老師的合同管理課程，他的這種理論結合實際，并重點以案例為主的講課方式讓我感覺到現代培訓模式的趨勢和變化。讓我印象最深刻的就是他舉出的美國福祿公司的幾個經典案例分析，不論是美國人還是歐洲人，他們能夠把項目管理合同當作圣經一樣每天都要拜讀，我們不得不承認這是他們強大的一面，同樣也讓我感覺到了自己的差距以及項目合同在項目前期階段的重要性。其中針對合同管理所提出的一些新的概念也讓我受益匪淺，最重要的一點就是王教授針對項目管理過程中對于如何處理監理單位、業主和承包商的關系也舉出案例進行細致的分析，這對我今后的項目管理工作提供了良好的經驗借鑒，這種先進的管理理念也確實值得讓我們去反思和改進。”
寶鋼股份梅山鋼鐵有限公司副總經理何汝迎：“建設項目的工程風險是客觀存在的，對于這種風險我們必須有清醒的認識，這是我在這次學習班里一個重大收獲，如何識別風險和控制風險，這是一個重要的課題，關鍵在于領導的認識。但是，就我個人的認知情況來看，目前的保險市場，在冶金工程項目的保險中還缺少相當實力的保險經紀公司，或有經驗的保險經紀人，或有工程保險成功的保險條文和實務，這還要在今后的工作中摸索。合同管理大家都比較重視，但對于項目管理公司，目前在國內還沒有品牌的管理公司，但對于EPC項目的合同，目前越來越多，這樣的形式，其結果業主滿意的較少，特別是投產以后的問題較多，這關鍵是一個中國的誠信文化問題。”
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